「MBAゲーム理論
」（監修：鈴木一功、編：グロービス・マネジメント・インスティテュート）は、アメリカのビジネススクールなどでよくとりあげられるゲーム理論にスポットを当てて解説している一冊。
ゲーム理論は、まだ研究途上のテーマであり、ケースやモデルが限定されていることや、数学を駆使して理解・研究しなければならないという点で、多くのビジネスパーソンにとってはなじみが薄いテーマではある。
しかしながら、海外のビジネススクールを出たMBAホルダーなどは、ゲーム理論の基礎の部分を身につけたうえで交渉に臨んできたりすることが多いため、そんな場面に出くわすビジネスパーソンにとっては、ゲーム理論の基礎知識は必須ともいえる。
「MBAゲーム理論」では、ゲーム理論の基礎的な部分が網羅されており、この一冊で、十分エッセンスを取得できる。
実践度：☆
理論度：☆☆☆☆☆
難易度：☆☆☆☆
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」（監修：鈴木一功、編：グロービス・マネジメント・インスティテュート）は、アメリカのビジネススクールなどでよくとりあげられるゲーム理論にスポットを当てて解説している一冊。ゲーム理論は、まだ研究途上のテーマであり、ケースやモデルが限定されていることや、数学を駆使して理解・研究しなければならないという点で、多くのビジネスパーソンにとってはなじみが薄いテーマではある。
しかしながら、海外のビジネススクールを出たMBAホルダーなどは、ゲーム理論の基礎の部分を身につけたうえで交渉に臨んできたりすることが多いため、そんな場面に出くわすビジネスパーソンにとっては、ゲーム理論の基礎知識は必須ともいえる。
「MBAゲーム理論
」では、ゲーム理論の基礎的な部分が網羅されており、この一冊で、十分エッセンスを取得できる。実践度：☆
理論度：☆☆☆☆☆
難易度：☆☆☆☆
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「MBAクリティカル・シンキング
」（グロービス・マネジメント・インスティテュート）は、ビジネスパーソンにとっての基礎的なビジネススキルである「クリティカル・シンキング」に関する一冊。
帰納、演繹といった論理展開の基礎や、因果関係といった論理を解き明かすための基本的な考え方と、事象や論理を構造化する構造的アプローチの２つの柱から構成されており、具体的な事例をもとに、どうやって適用するかといったことが書かれている。
「考える技術・書く技術」とともに、ビジネスパーソンとして身につけておくべきスキル。何度も読み返して使えることもあって、オススメです！
実践度：☆☆☆☆☆
理論度：☆☆☆☆
難易度：☆☆
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」（グロービス・マネジメント・インスティテュート）は、ビジネスパーソンにとっての基礎的なビジネススキルである「クリティカル・シンキング」に関する一冊。帰納、演繹といった論理展開の基礎や、因果関係といった論理を解き明かすための基本的な考え方と、事象や論理を構造化する構造的アプローチの２つの柱から構成されており、具体的な事例をもとに、どうやって適用するかといったことが書かれている。
「考える技術・書く技術」とともに、ビジネスパーソンとして身につけておくべきスキル。何度も読み返して使えることもあって、オススメです！
実践度：☆☆☆☆☆
理論度：☆☆☆☆
難易度：☆☆
←他のブログもチェック!! 「MBAビジネスプラン
」（グロービス）は、堀氏率いるグロービスが纏めたビジネスプランに関する一冊。
この本に書かれている内容は、起業家だけでなく、ビジネスパーソンならば知っておくべき知識であり、グロービスのMBAシリーズの中でも、一番最初に読むべき入門書的な位置づけだと感じる。
この「MBAビジネスプラン」を読んで全体を俯瞰した上で、さらに深く学びたい場合に、「新版 MBAマネジメント・ブック
」や「新版MBAマーケティング
」を手に取ると、個別論点が理解しやすい。
持っていて損はない一冊。オススメ！
実践度：☆☆
理論度：☆☆☆
難易度：☆☆
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」（グロービス）は、堀氏率いるグロービスが纏めたビジネスプランに関する一冊。この本に書かれている内容は、起業家だけでなく、ビジネスパーソンならば知っておくべき知識であり、グロービスのMBAシリーズの中でも、一番最初に読むべき入門書的な位置づけだと感じる。
この「MBAビジネスプラン
」を読んで全体を俯瞰した上で、さらに深く学びたい場合に、「新版 MBAマネジメント・ブック」や「新版MBAマーケティング」を手に取ると、個別論点が理解しやすい。持っていて損はない一冊。オススメ！
実践度：☆☆
理論度：☆☆☆
難易度：☆☆
←他のブログもチェック!! 「ポストモダン・マーケティング―「顧客志向」は捨ててしまえ!
」（スティーブン・ブラウン）は、顧客第一主義を唱える「モダン・マーケティング｣に対抗し、捕えどころない顧客を捕えるノウハウを示す実践の書。
Segmentation、Targeting、Positioningも、Planning、Strategy、Tacticsも、3Cも、4Pも7Sも必要とせず、「TEASE」（Trick(トリック)、Exclusively（限定）、Amplification（増幅）、Secrecy（ヒミツ）、Entertainment（エンターテイメント））こそがポストモダン・マーケティングのエッセンスだと述べる著者は、最近日本でも話題となったクリスピー・クリーム・ドーナツが「欠乏」「わずかさ」を強調した時代を超越したマーケティング戦略だと述べるなど、具体的な例と共にその実践方法を紹介している。
マーケティングの一つのヒントを与えてくれる一冊。マーケティング担当者だけでなく、ビジネスに携わるすべての人にオススメ！
実践度：☆☆☆☆
理論度：☆☆☆
難易度：☆
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」（スティーブン・ブラウン）は、顧客第一主義を唱える「モダン・マーケティング｣に対抗し、捕えどころない顧客を捕えるノウハウを示す実践の書。Segmentation、Targeting、Positioningも、Planning、Strategy、Tacticsも、3Cも、4Pも7Sも必要とせず、「TEASE」（Trick(トリック)、Exclusively（限定）、Amplification（増幅）、Secrecy（ヒミツ）、Entertainment（エンターテイメント））こそがポストモダン・マーケティングのエッセンスだと述べる著者は、最近日本でも話題となったクリスピー・クリーム・ドーナツが「欠乏」「わずかさ」を強調した時代を超越したマーケティング戦略だと述べるなど、具体的な例と共にその実践方法を紹介している。
マーケティングの一つのヒントを与えてくれる一冊。マーケティング担当者だけでなく、ビジネスに携わるすべての人にオススメ！
実践度：☆☆☆☆
理論度：☆☆☆
難易度：☆
←他のブログもチェック!! 「ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス
」（エリヤフ・ゴールドラット）は、「ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
」の続編であり、生産・製造に関する問題だけでなく、ビジネスのさまざまな現場で使うことができる「思考プロセス」という手法が織り込まれたビジネス小説。
「何を変えればよいか」「何に変えればよいか」「どのように変えればよいか」といった一連のプロセスを系統的に考える「思考プロセス」は、「現状問題構造ツリー」「雲（対立解消図）」「未来問題構造ツリー」「前提条件ツリー」「移行ツリー」といった論理ツリーと呼ばれるツールを使って問題を解決していく。
できるビジネスパーソンならば、変化を起こし、実行につなげていく。そんなビジネスパーソンにとっては必読の一冊！オススメ！
実践度：☆☆☆☆☆（すぐに使える！）
理論度：☆☆☆☆☆
難易度：☆（物語になっていて読みやすい！）
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」（エリヤフ・ゴールドラット）は、「ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か」の続編であり、生産・製造に関する問題だけでなく、ビジネスのさまざまな現場で使うことができる「思考プロセス」という手法が織り込まれたビジネス小説。「何を変えればよいか」「何に変えればよいか」「どのように変えればよいか」といった一連のプロセスを系統的に考える「思考プロセス」は、「現状問題構造ツリー」「雲（対立解消図）」「未来問題構造ツリー」「前提条件ツリー」「移行ツリー」といった論理ツリーと呼ばれるツールを使って問題を解決していく。
できるビジネスパーソンならば、変化を起こし、実行につなげていく。そんなビジネスパーソンにとっては必読の一冊！オススメ！
実践度：☆☆☆☆☆（すぐに使える！）
理論度：☆☆☆☆☆
難易度：☆（物語になっていて読みやすい！）
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