組織の品格を見極めるとき、まず真っ先に挙げたいのは「儲けなど、数字で表される指標以外の使命や目標が共有されているか」という点です。・・・本来的に経済合理軸で動く会社が品格を保つためには、数字や儲け”以外”の使命や目標によって、社会と接続されていなければならない。つまり社会にメッセージをきちんと送れる存在でなければならないのです。
上司あるいはリーダーの影響力の源泉には、5つの要素があると私は分析しています。「専門性」「人間性」「返報性」「一貫性」「厳格性」です。・・・「返報性」とは、・・・この人に恩返ししたい、この人に報いたい、という気持ちにさせること。・・・「厳格性」とは、規範からズレたとくには、厳しくしかれること。・・・専門性＝すごい。人間性＝素敵。返報性＝ありがたい。一貫性＝ブレない。厳格性＝厳しい。
上司の品格・・・
①上司の頭－品格のある上司は、自分の頭で考える
②上司の口－品格のある上司のコミュニケーションは”報酬”になる
③上司の目－品格のある上司は、物事を色メガネで見ない
④上司の耳－品格のある上司は、マイナス情報にも耳を傾ける
⑤上司の鼻－品格のある上司は、数値化できない事柄でも鋭い嗅覚で判断する
⑥上司の腹－品格のある上司は、腹をくくってリスクを恐れない
⑦上司の手－品格のある上司は、両手を広げ、他部署や部下とつながっている
⑧上司の足－品格のある上司は、現場に足を運ぶ
仕事の品格
①納得感のある仕事
②使命感のある仕事
③効力感のある仕事
④普遍性のある仕事
⑤貢献感のある仕事
⑥季節感のある仕事
上のようなメモ書きを読んでドキッとした人、これからキャリアを積み重ねようとする人など、多くのビジネスパーソンが読んでも損はない一冊！
実践度：☆☆☆
理論度：☆☆☆☆☆
難易度：☆☆
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