「究極の英語学習法K/H System (入門編)
」（国井信一・橋本敬子）は、書名のとおり「究極の英語学習法」ともいえる内容が盛り込まれている。できれば教えたくない一冊だが、英語力を上げるためには、この本を紹介するしかない（＾＾；；
「究極の英語学習法」といっても、高度なテクニックとか、枝葉末節の話題が盛り込まれているのではない。この本に書かれていることを愚直に実践するだけで、本当に英語が話せるようになるし、本当に英語が聞けるようになる。
ポイントは、「愚直に実践する」こと。要するに、この本に書かれていることを実践するかどうかで、英語が身に付くかどうかが決まる。
いろいろな教材を試し、あるいは、英会話学校に行ったりしたけれど、全然英語が話せないという人には是非試して欲しい一冊！
実践度：☆☆☆☆☆（愚直にやれば身につきます！）
理論度：☆
難易度：☆☆
」（国井信一・橋本敬子）は、書名のとおり「究極の英語学習法」ともいえる内容が盛り込まれている。できれば教えたくない一冊だが、英語力を上げるためには、この本を紹介するしかない（＾＾；；「究極の英語学習法」といっても、高度なテクニックとか、枝葉末節の話題が盛り込まれているのではない。この本に書かれていることを愚直に実践するだけで、本当に英語が話せるようになるし、本当に英語が聞けるようになる。
ポイントは、「愚直に実践する」こと。要するに、この本に書かれていることを実践するかどうかで、英語が身に付くかどうかが決まる。
いろいろな教材を試し、あるいは、英会話学校に行ったりしたけれど、全然英語が話せないという人には是非試して欲しい一冊！
実践度：☆☆☆☆☆（愚直にやれば身につきます！）
理論度：☆
難易度：☆☆
「アントレプレナー・ファイナンス―ベンチャー企業の価値評価とディール・ストラクチャー (MBA最新テキスト)
」（リチャード・スミス、ジャネット・スミス著）は、コーポレート・ファイナンスとは一味違う起業家のためのファイナンスの入門書。
といっても、1,000ページ以上の暑さには圧倒されてしまう。ただ、書いてある内容は難しくなく、図やグラフも豊富で、理解を助けてくれている。
ベンチャーキャピタリストは、実は、投資先の選別やビジネスプランの分析ではなく、監視とモニタリングや、経営陣の人材獲得などに多くの時間を割いていることなど、実態に近いデータも示されている。
ベンチャーとは、ある意味、ファイナンスとストラクチャーの塊りのようなものであるが、それをファイナンスの面から理解したい人にはオススメの一冊！
実践度：☆☆
理論度：☆☆☆☆☆
難易度：☆☆
」（リチャード・スミス、ジャネット・スミス著）は、コーポレート・ファイナンスとは一味違う起業家のためのファイナンスの入門書。といっても、1,000ページ以上の暑さには圧倒されてしまう。ただ、書いてある内容は難しくなく、図やグラフも豊富で、理解を助けてくれている。
ベンチャーキャピタリストは、実は、投資先の選別やビジネスプランの分析ではなく、監視とモニタリングや、経営陣の人材獲得などに多くの時間を割いていることなど、実態に近いデータも示されている。
ベンチャーとは、ある意味、ファイナンスとストラクチャーの塊りのようなものであるが、それをファイナンスの面から理解したい人にはオススメの一冊！
実践度：☆☆
理論度：☆☆☆☆☆
難易度：☆☆
「ベンチャー創造の理論と戦略―起業機会探索から資金調達までの実践的方法論
」（ジェフリー･ティモンズ著）は、起業家のバイブルとも呼ばれている一冊。
ここまで網羅的にベンチャー立ち上げについて纏められた本は、おそらくないだろう。MBAの授業などでも教科書として使われている名著。起業家、ベンチャーキャピタリスト、経営者など、ビジネスに従事する多くの人に参考になる一冊である。
理論度：☆☆☆☆
難易度：☆☆
」（ジェフリー･ティモンズ著）は、起業家のバイブルとも呼ばれている一冊。ここまで網羅的にベンチャー立ち上げについて纏められた本は、おそらくないだろう。MBAの授業などでも教科書として使われている名著。起業家、ベンチャーキャピタリスト、経営者など、ビジネスに従事する多くの人に参考になる一冊である。
実践度：☆☆☆☆ベンチャー企業のスタートアップに要する効果的なビジネスプランを準備するには、少なくとも200時間から300時間が必要である。
理論度：☆☆☆☆
難易度：☆☆
「あなたのパラシュートは何色？
」（リチャード・ボウルズ著）は、米国における職探しの方法を纏めた一冊。
事例や考え方が米国の色合いが強いものの、書かれている内容は普遍的なものの多く、参考になるところは多い。
キャリアについて考える際の一冊としてオススメ！
実践度：☆☆☆☆
理論度：☆
難易度：☆
」（リチャード・ボウルズ著）は、米国における職探しの方法を纏めた一冊。事例や考え方が米国の色合いが強いものの、書かれている内容は普遍的なものの多く、参考になるところは多い。
キャリアについて考える際の一冊としてオススメ！
実践度：☆☆☆☆
理論度：☆
難易度：☆
「キャリアの教科書
」（佐々木直彦・著）は、エンプロイアビリティ (雇われる能力)に主眼を置きながら、キャリアに対する考え方を分かりやすく解説している。
キャリアについて考えるためのオススメの一冊。
実践度：☆☆☆☆☆（スグに使える）
理論度：☆
難易度：☆（読みやすい）
」（佐々木直彦・著）は、エンプロイアビリティ (雇われる能力)に主眼を置きながら、キャリアに対する考え方を分かりやすく解説している。キャリアについて考えるためのオススメの一冊。
実践度：☆☆☆☆☆（スグに使える）
理論度：☆
難易度：☆（読みやすい）
「踊るコンテンツ・ビジネスの未来
」（畠山けんじ・著、久保雅一・企画編集）は、映画やアニメ、ゲームといったコンテンツをビジネスに結び付けている産業の現状と未来展望について述べた一冊。
「踊る大捜査線」、「ハウルの動く城」、「ポケモン」のトップ・プロデューサーのインタビューも収録されている。
コンテンツビジネスについての概要を知りたい人にはオススメの一冊。
実践度：☆
理論度：☆
難易度：☆
踊る大捜査線資料館
odoru-legend.com/
」（畠山けんじ・著、久保雅一・企画編集）は、映画やアニメ、ゲームといったコンテンツをビジネスに結び付けている産業の現状と未来展望について述べた一冊。「踊る大捜査線」、「ハウルの動く城」、「ポケモン」のトップ・プロデューサーのインタビューも収録されている。
コンテンツビジネスについての概要を知りたい人にはオススメの一冊。
実践度：☆
理論度：☆
難易度：☆
踊る大捜査線資料館
odoru-legend.com/
「ソフトウエア企業の競争戦略
」（マイケル・クスマノ著）は、MITのスローン・ビジネススクールのクスマノ教授がソフトウエア産業を分析し、その競争戦略について解説した一冊。
マイクロソフトやIBMなど、具体的な企業をとりあげて、分析を行なっており、ソフトウエア・ビジネスのあり方をイメージできる内容となっている。
第5章には「ソフトウエア起業家精神」という形で、ソフトウエア・ベンチャーの成功の秘訣も紹介されており、ソフトウエア業界に従事する、あるいはソフトウエア産業で働いてみたい人たちにとっては、参考になるところが多く、そういった意味ではオススメの一冊！
実践度：☆
理論度：☆☆☆☆☆
難易度：☆☆
」（マイケル・クスマノ著）は、MITのスローン・ビジネススクールのクスマノ教授がソフトウエア産業を分析し、その競争戦略について解説した一冊。マイクロソフトやIBMなど、具体的な企業をとりあげて、分析を行なっており、ソフトウエア・ビジネスのあり方をイメージできる内容となっている。
第5章には「ソフトウエア起業家精神」という形で、ソフトウエア・ベンチャーの成功の秘訣も紹介されており、ソフトウエア業界に従事する、あるいはソフトウエア産業で働いてみたい人たちにとっては、参考になるところが多く、そういった意味ではオススメの一冊！
実践度：☆
理論度：☆☆☆☆☆
難易度：☆☆
「考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則
」（バーバラ・ミント著）は、マッキンゼーの女性コンサルタントが文書作成に関するノウハウを余すところ無く紹介し、近年話題のロジカル・シンキングの基礎を成した一冊。
伝えたい内容をピラミッド型に構築することで、より相手に伝わりやすい文書を作成することができるというノウハウが満載。
とある学生がサマー・インターンシップに来た際に、この図書を紹介して、プレゼンの基本的なところや、ビジネスでの文書作成についてのコツを指導したことがあるのだが、その学生曰く「とても分かりやすく参考になった」とのこと。
ビジネスパーソン、研究者など、文章で自分の主張を伝える必要がある人には、今や必須の一冊！オススメ！
実践度：☆☆☆☆☆（スグに使える！）
理論度：☆☆☆☆☆（体系的に纏められている！）
難易度：☆（平易で読みやすい！）
」（バーバラ・ミント著）は、マッキンゼーの女性コンサルタントが文書作成に関するノウハウを余すところ無く紹介し、近年話題のロジカル・シンキングの基礎を成した一冊。伝えたい内容をピラミッド型に構築することで、より相手に伝わりやすい文書を作成することができるというノウハウが満載。
とある学生がサマー・インターンシップに来た際に、この図書を紹介して、プレゼンの基本的なところや、ビジネスでの文書作成についてのコツを指導したことがあるのだが、その学生曰く「とても分かりやすく参考になった」とのこと。
ビジネスパーソン、研究者など、文章で自分の主張を伝える必要がある人には、今や必須の一冊！オススメ！
実践度：☆☆☆☆☆（スグに使える！）
理論度：☆☆☆☆☆（体系的に纏められている！）
難易度：☆（平易で読みやすい！）
「使う力
」（御立尚資・著）は、ボストン・コンサルティングの日本代表である御立氏が、知識とスキルを結果につなげるための考え方を纏めた一冊。
本書では、「使う力」を、まず、入り口としての「使う力」と到達目標としての「使う力」に分け、それらを実践を通じて結びつけるのが、日常の仕事の中での「使う力」であるとしている。
そして、入り口としての「使う力」とは、「『頭の使い方』系のスキル」と「『心の使い方』系のスキル」に分解でき、前者は、ロジカルシンキング、図解の技術、モデル構築といった「構造化」系のベーシックスキルと、定量化、グラフ発想、クリエイティブ･シンキングといった「創造力」系の応用スキルから構成され、後者は、プレゼンテーション、ファシリテーション、ネゴシエーションといったベーシックスキルと、アクティブ・リスニング、コーチングといった応用スキルから構成されるとしている。
到達目標としての「使う力」とは、「情報を加工・統合し、意思決定する力」と「人と組織を動かし、結果を出す力」に分解でき、前者は、さらに「企画力」と「（意思決定における）人間力」に分解できるとしている。（なお、企画力とは「課題設定力×情報収集力×分析力×創造力×統合力」で構成されているとのこと。）
ビジネスパーソンだけでなく、多くの人にとって役に立つオススメの一冊である。
実践度：☆☆☆☆☆（すぐに使える）
理論度：☆☆☆☆☆（体系的に纏められている）
難易度：☆（読みやすい）
」（御立尚資・著）は、ボストン・コンサルティングの日本代表である御立氏が、知識とスキルを結果につなげるための考え方を纏めた一冊。本書では、「使う力」を、まず、入り口としての「使う力」と到達目標としての「使う力」に分け、それらを実践を通じて結びつけるのが、日常の仕事の中での「使う力」であるとしている。
そして、入り口としての「使う力」とは、「『頭の使い方』系のスキル」と「『心の使い方』系のスキル」に分解でき、前者は、ロジカルシンキング、図解の技術、モデル構築といった「構造化」系のベーシックスキルと、定量化、グラフ発想、クリエイティブ･シンキングといった「創造力」系の応用スキルから構成され、後者は、プレゼンテーション、ファシリテーション、ネゴシエーションといったベーシックスキルと、アクティブ・リスニング、コーチングといった応用スキルから構成されるとしている。
到達目標としての「使う力」とは、「情報を加工・統合し、意思決定する力」と「人と組織を動かし、結果を出す力」に分解でき、前者は、さらに「企画力」と「（意思決定における）人間力」に分解できるとしている。（なお、企画力とは「課題設定力×情報収集力×分析力×創造力×統合力」で構成されているとのこと。）
ビジネスパーソンだけでなく、多くの人にとって役に立つオススメの一冊である。
実践度：☆☆☆☆☆（すぐに使える）
理論度：☆☆☆☆☆（体系的に纏められている）
難易度：☆（読みやすい）
「ヒューマン2.0―web新時代の働き方(かもしれない) (朝日新書)
」は、渡辺千賀さんがシリコンバレーを描いた渾身の（？！）一冊。
生のシリコンバレーを、独特の視点で見て、独特の渡辺節（？！）で展開しており、吹き出しそうになるくらい面白いシリコンバレーでの生き方やエピソードが満載。
万人に読んでもらいたいオススメの一冊！
実践度：☆
理論度：☆
難易度：☆(読みやすい！)
」は、渡辺千賀さんがシリコンバレーを描いた渾身の（？！）一冊。生のシリコンバレーを、独特の視点で見て、独特の渡辺節（？！）で展開しており、吹き出しそうになるくらい面白いシリコンバレーでの生き方やエピソードが満載。
万人に読んでもらいたいオススメの一冊！
実践度：☆
理論度：☆
難易度：☆(読みやすい！)
「シリコンバレー精神 -グーグルを生むビジネス風土 (ちくま文庫)
」（梅田望夫・著）は、梅田望夫さんの「シリコンバレーは私をどう変えたか―起業の聖地での知的格闘記
」を改題し、新規書き下ろしを60枚追加したもの。
muddle through、tenaciousnessといったシリコンバレー精神を表す代表的な言葉も紹介されており、まさに、シリコンバレーを知る教科書的な存在。
手軽に読んで楽しめるオススメの一冊！
実践度：☆
理論度：☆
難易度：☆ (読みやすい！)
」（梅田望夫・著）は、梅田望夫さんの「シリコンバレーは私をどう変えたか―起業の聖地での知的格闘記」を改題し、新規書き下ろしを60枚追加したもの。muddle through、tenaciousnessといったシリコンバレー精神を表す代表的な言葉も紹介されており、まさに、シリコンバレーを知る教科書的な存在。
手軽に読んで楽しめるオススメの一冊！
実践度：☆
理論度：☆
難易度：☆ (読みやすい！)
「シリコンバレー―なぜ変わり続けるのか〈上〉
」と「シリコンバレー―なぜ変わり続けるのか〈下〉
」は、シリコンバレーが、なぜこれほどまでに繁栄しているのかを知るきっかけを与えてくれる。これを読めば、シリコンバレーの「habitat（生態系）」というキーワードを存分に理解できる。
起業家がシリコンバレーという聖地を理解するのに役に立つだけでなく、地域をどう発展させていけばいいのか、産業クラスターはどのように形成すればいいのかといった地方行政、地域活性化に興味を持つ読者にもオススメ！
実践度：☆
理論度：☆☆☆
難易度：☆
」と「シリコンバレー―なぜ変わり続けるのか〈下〉」は、シリコンバレーが、なぜこれほどまでに繁栄しているのかを知るきっかけを与えてくれる。これを読めば、シリコンバレーの「habitat（生態系）」というキーワードを存分に理解できる。起業家がシリコンバレーという聖地を理解するのに役に立つだけでなく、地域をどう発展させていけばいいのか、産業クラスターはどのように形成すればいいのかといった地方行政、地域活性化に興味を持つ読者にもオススメ！
実践度：☆
理論度：☆☆☆
難易度：☆
「ベンチャー投資の実務―発掘、選別から回収まで
」は、日本を代表する商社の一つである三井物産が、ベンチャー投資を専門とする子会社のエム・ヴィー・シーとともに米国でベンチャー投資した実務を纏めた貴重な一冊。
ベンチャーキャピタル、ベンチャー投資の入門書として、オススメ！
【参考リンク】
「資本政策実務ガイド」, 財団法人ベンチャーエンタープライズセンター, 2003
実践度：☆☆☆
理論度：☆☆☆
難易度：☆☆☆
」は、日本を代表する商社の一つである三井物産が、ベンチャー投資を専門とする子会社のエム・ヴィー・シーとともに米国でベンチャー投資した実務を纏めた貴重な一冊。ベンチャーキャピタル、ベンチャー投資の入門書として、オススメ！
【参考リンク】
「資本政策実務ガイド」, 財団法人ベンチャーエンタープライズセンター, 2003
実践度：☆☆☆
理論度：☆☆☆
難易度：☆☆☆
「イノベーションの経営学―技術・市場・組織の統合的マネジメント
」は、英国サセックス大学のSPRU - Science and Technology Policy Researchや英国ブライトン大学CENTRIM - Centre for Research in Innovation Management研究成果などから纏められたイノベーションの教科書。
ヨーロッパの事例が豊富で、網羅的に記載されている。欧米の教科書は往々にして、理論や事例が詳しく記述されていることが多く、この本も同じような雰囲気に仕上がっている。
イノベーションに関する研究に携わる人にとっては参考になるところは多い。
実践度：☆
理論度：☆☆☆☆☆
難易度：☆☆☆
」は、英国サセックス大学のSPRU - Science and Technology Policy Researchや英国ブライトン大学CENTRIM - Centre for Research in Innovation Management研究成果などから纏められたイノベーションの教科書。ヨーロッパの事例が豊富で、網羅的に記載されている。欧米の教科書は往々にして、理論や事例が詳しく記述されていることが多く、この本も同じような雰囲気に仕上がっている。
イノベーションに関する研究に携わる人にとっては参考になるところは多い。
実践度：☆
理論度：☆☆☆☆☆
難易度：☆☆☆
「戦略の経済学
」は、Kellogg School of ManagementのMBAコースの教科書。経済学の視点で経営戦略を分析した大書。
実践には向くとはいえないが、研究には向いており、事例も豊富で独学も容易。経済学をベースにした人にとっては、とっつきやすい内容となっている。
実践度：☆
理論度：☆☆☆☆☆
難易度：☆☆☆
」は、Kellogg School of ManagementのMBAコースの教科書。経済学の視点で経営戦略を分析した大書。実践には向くとはいえないが、研究には向いており、事例も豊富で独学も容易。経済学をベースにした人にとっては、とっつきやすい内容となっている。
実践度：☆
理論度：☆☆☆☆☆
難易度：☆☆☆
「生産マネジメント入門〈1〉生産システム編 (マネジメント・テキスト)
」、「生産マネジメント入門〈2〉生産資源・技術管理編 (マネジメント・テキスト)
」は、「日本のもの造り哲学
」の著者でもある東京大学の藤本隆宏氏の講義ノートを纏めたものであり、もの造りの基本的な体系を俯瞰できる良書。
生産活動は「工程から製品への設計情報の転写」であると藤本氏が唱えるところを、体系的に余すことなく紹介している。
文系理系を問わず、ビジネスパーソンにとっても参考になる良書。オススメ！
実践度：☆☆
理論度：☆☆☆☆
難易度：☆☆
」、「生産マネジメント入門〈2〉生産資源・技術管理編 (マネジメント・テキスト)」は、「日本のもの造り哲学」の著者でもある東京大学の藤本隆宏氏の講義ノートを纏めたものであり、もの造りの基本的な体系を俯瞰できる良書。生産活動は「工程から製品への設計情報の転写」であると藤本氏が唱えるところを、体系的に余すことなく紹介している。
文系理系を問わず、ビジネスパーソンにとっても参考になる良書。オススメ！
実践度：☆☆
理論度：☆☆☆☆
難易度：☆☆
「イノベーション・マネジメント入門
」は、一橋大学イノベーション研究センターが纏めたイノベションに関する教科書。
体系的かつ網羅的に纏められていることに加えて、記述されている内容も興味深いものが多い。例えば、「ベンチャービジネス」という言葉は和製英語であるが、これを造った当時の関係者の話なども掲載されている。
イノベションを学ぶ学生だけでなく、イノベションを担うビジネスパーソンにとっても役に立つ良書。
実践度：☆☆
理論度：☆☆☆☆
難易度：☆
」は、一橋大学イノベーション研究センターが纏めたイノベションに関する教科書。体系的かつ網羅的に纏められていることに加えて、記述されている内容も興味深いものが多い。例えば、「ベンチャービジネス」という言葉は和製英語であるが、これを造った当時の関係者の話なども掲載されている。
イノベションを学ぶ学生だけでなく、イノベションを担うビジネスパーソンにとっても役に立つ良書。
実践度：☆☆
理論度：☆☆☆☆
難易度：☆
「ひとつ上のアイディア。
」は、「ひとつ上のプレゼン。
」で紹介したコピーライターの眞木準氏が、今が旬の”企画稼業”クリエイターの２０人の話をまとめた一冊。
アイデアを生み出すことを飯の種にしているプロの現場が、おなじみの広告とともに紹介されていて、単なる発想法を紹介したマニュアル本などよりも、得るものは大きい。
アイデア出しに悩む人だけでなく、すべてのビジネスパーソンにオススメの一冊！
理論度：☆
難易度：☆(読みやすい！)
」は、「ひとつ上のプレゼン。」で紹介したコピーライターの眞木準氏が、今が旬の”企画稼業”クリエイターの２０人の話をまとめた一冊。アイデアを生み出すことを飯の種にしているプロの現場が、おなじみの広告とともに紹介されていて、単なる発想法を紹介したマニュアル本などよりも、得るものは大きい。
アイデア出しに悩む人だけでなく、すべてのビジネスパーソンにオススメの一冊！
実践度：☆☆☆結局アイディアというものは、その人がそれまで生きてきた人生の情報からしか生まれない。
理論度：☆
難易度：☆(読みやすい！)
「ひとつ上のプレゼン。」は、「でっかいどお。北海道」など数々のコピーを担当したコピーライターの眞木準氏が、今が旬の”提案稼業”クリエーター１９人の話をまとめた一冊。
技法などが体系的に纏められたものではないが、欧米流のプレセン解説書などに比べると、日本でなじみのある広告のプレセンが紹介されているせいもあるのか、プレセンの達人たちの生の声を通して、プレセンのエッセンスや、日本にあったプレセンのあり方を感じることができる。プレゼンに悩む人だけでなく、すべてのビジネスパーソンにオススメの一冊！
理論度：☆
難易度：☆(読みやすい！)
」は、「でっかいどお。北海道」など数々のコピーを担当したコピーライターの眞木準氏が、今が旬の”提案稼業”クリエーター１９人の話をまとめた一冊。技法などが体系的に纏められたものではないが、欧米流のプレセン解説書などに比べると、日本でなじみのある広告のプレセンが紹介されているせいもあるのか、プレセンの達人たちの生の声を通して、プレセンのエッセンスや、日本にあったプレセンのあり方を感じることができる。プレゼンに悩む人だけでなく、すべてのビジネスパーソンにオススメの一冊！
実践度：☆☆☆日本人を相手に行うプレセンについては、多少の「ジャパナイズ」を加えたほうが効力を発揮するケースがある
理論度：☆
難易度：☆(読みやすい！)
「日本のもの造り哲学」は、ハーバード大学ビジネススクールの博士課程を修了し、現在、東京大学で教鞭をとる藤本隆宏氏の渾身の一冊。
本書では、自社のアーキテクチャと顧客のアーキテクチャが、それぞれインテグラル（擦り合わせ）型であるか、モジュラー（オープン）型であるかによって、企業がとっている戦略が異なっているという考え方が紹介されている。
ポジショニングや経営戦略を考える上で、非常に参考になる考え方を知る貴重な一冊。オススメ！
実践度：☆☆☆
理論度：☆☆☆
難易度：☆☆
」は、ハーバード大学ビジネススクールの博士課程を修了し、現在、東京大学で教鞭をとる藤本隆宏氏の渾身の一冊。本書では、自社のアーキテクチャと顧客のアーキテクチャが、それぞれインテグラル（擦り合わせ）型であるか、モジュラー（オープン）型であるかによって、企業がとっている戦略が異なっているという考え方が紹介されている。
ポジショニングや経営戦略を考える上で、非常に参考になる考え方を知る貴重な一冊。オススメ！
実践度：☆☆☆
理論度：☆☆☆
難易度：☆☆
「イノベーションの達人!―発想する会社をつくる10の人材
」は、「発想する会社! ― 世界最高のデザイン・ファームIDEOに学ぶイノベーションの技法
」の続編で、サブタイトルにもあるように、イノベションを起こすチーム人材に焦点を当てた内容となっている。
イノベションは一人の人間によって起こすことができるものではない。本書では以下のような10人が必要だという。
実践度：☆☆
理論度：☆☆☆
難易度：☆
」は、「発想する会社! ― 世界最高のデザイン・ファームIDEOに学ぶイノベーションの技法」の続編で、サブタイトルにもあるように、イノベションを起こすチーム人材に焦点を当てた内容となっている。イノベションは一人の人間によって起こすことができるものではない。本書では以下のような10人が必要だという。
イノベーションによって存在価値をアピールするIDEOならではの人材に対する考え方がよく分かるオススメの一冊。情報収集をするキャラクター
１．人類学者：観察する人
２．実験者：プロトタイプを作成し改善点を見つける人
３．花粉の運び手：異なる分野の要素を導入する人
土台をつくるキャラクター
４．ハードル選手：障害物を乗り越える人
５．コラボレーター：横断的な解決法を生み出す人
６．監督：人材を集め、調整する人
イノベーションを実現するキャラクター
７．経験デザイナー：説得力のある顧客体験を提供する人
８．舞台装置家：最高の環境を整える人
９．介護人：理想的なサービスを提供する人
１０．語り部：ブランドを培う人
実践度：☆☆
理論度：☆☆☆
難易度：☆
「組織の経済学
」（ポール・ミルグロム、ジョン・ロバーツ）は、経済学の視点で「組織」を見た良書。スタンフォード大学のビジネススクールの教科書でもあり、かなり理論的。実務者よりは研究者向けだが、組織論に関する基本書ともいえる内容がある。時間をかけてじっくり学びたい人にはオススメ！
実践度：☆
理論度：☆☆☆☆☆
難易度：☆☆☆☆
」（ポール・ミルグロム、ジョン・ロバーツ）は、経済学の視点で「組織」を見た良書。スタンフォード大学のビジネススクールの教科書でもあり、かなり理論的。実務者よりは研究者向けだが、組織論に関する基本書ともいえる内容がある。時間をかけてじっくり学びたい人にはオススメ！実践度：☆
理論度：☆☆☆☆☆
難易度：☆☆☆☆
「新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法 (ドラッカー選書)
」「「新訳」イノベーションと起業家精神〈下〉その原理と方法 (ドラッカー選書)
」は、ドラッカーのイノベションと起業家精神に対する考え方をまとめたものである。
ドラッカーは、起業家というものを広く捉えているが、本書の中でもその片鱗が窺える。
実践度：☆☆
理論度：☆☆☆
難易度：☆
」「「新訳」イノベーションと起業家精神〈下〉その原理と方法 (ドラッカー選書)」は、ドラッカーのイノベションと起業家精神に対する考え方をまとめたものである。ドラッカーは、起業家というものを広く捉えているが、本書の中でもその片鱗が窺える。
本書に書かれている言葉は、それぞれが深い含蓄をともなっており、すべて紹介したくなるくらいである。イノベションと起業に興味がある人だけでなく、一般のビジネスパーソンにも読んでもらいたい二冊組である。オススメ！起業家として成功する者は、「女神の口づけ」や「アイデアのひらめき」を待ってはいない。彼らは仕事をする。大穴は狙わない。産業革命をもたらし、１０億ドル・ビジネスを生み出し、一夜で成り金になるようなイノベションを求めたりはしない。
・・・
起業家として成功する者は、その目的が金であれ、力であれ、あるいは好奇心であれ、名声であれ、価値を創造し、社会に貢献する。しかもその目指すものは大きい。
実践度：☆☆
理論度：☆☆☆
難易度：☆
「知識創造の方法論―ナレッジワーカーの作法
」（野中郁次郎、紺野登）は、「知識創造企業
」に続き、知識創造を担うビジネスパーソン＝ナレッジワーカーが、どのようにして知識を創造していくかという方法を述べたものである。
エッセンスは、SECI（セキ）モデルとして表現されており、それぞれのステップが詳しく解説されている。ちなみにSECIとは、以下の４つのプロセスの頭文字をとったものである。」とともに、読んでおきたい一冊。研究者にもオススメ！
実践度：☆☆
理論度：☆☆☆☆
難易度：☆☆
」（野中郁次郎、紺野登）は、「知識創造企業」に続き、知識創造を担うビジネスパーソン＝ナレッジワーカーが、どのようにして知識を創造していくかという方法を述べたものである。エッセンスは、SECI（セキ）モデルとして表現されており、それぞれのステップが詳しく解説されている。ちなみにSECIとは、以下の４つのプロセスの頭文字をとったものである。
ビジネスパーソンならば「知識創造企業共同化(Socialization)：
暗黙知から新たに暗黙知を生み出すプロセス
表出化(Externalization)：
暗黙知から新たに形式知を生み出すプロセス
連結化(Combination)：
形式知から新たに形式知を生み出すプロセス
内面化(Internalization)：
形式知から新たに暗黙知を生み出すプロセス
」とともに、読んでおきたい一冊。研究者にもオススメ！実践度：☆☆
理論度：☆☆☆☆
難易度：☆☆
「知識創造企業」（野中郁次郎、竹内弘高）は、人間の知識を「形式知」と「暗黙知」に分け、それぞれについて解説するとともに、組織としてどのように知識を創造していくかを述べた良書。
形式知（explicit knowledge）は、言葉や数字によって表すことができる知識であり、暗黙知（tacit knowledge）は、人間一人ひとりの体験に根ざす個人的な知識であり、信念、ものの見方（パースペクティブ）、価値システムといった無形の要素を含んでいるものである。
「The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation
」を翻訳したものであるが、本書でとりあげられている例は、日本企業における知識創造の活動が多く、日本のビジネスパーソンにとっては読みやすい。
ナレッジ（知識）の重要度がますます高まっているビジネスの世界に生きるビジネスパーソンにとって、「ナレッジ」の基本書となる一冊！オススメ！
実践度：☆☆
理論度：☆☆☆☆
難易度：☆☆
」（野中郁次郎、竹内弘高）は、人間の知識を「形式知」と「暗黙知」に分け、それぞれについて解説するとともに、組織としてどのように知識を創造していくかを述べた良書。形式知（explicit knowledge）は、言葉や数字によって表すことができる知識であり、暗黙知（tacit knowledge）は、人間一人ひとりの体験に根ざす個人的な知識であり、信念、ものの見方（パースペクティブ）、価値システムといった無形の要素を含んでいるものである。
「The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation
」を翻訳したものであるが、本書でとりあげられている例は、日本企業における知識創造の活動が多く、日本のビジネスパーソンにとっては読みやすい。ナレッジ（知識）の重要度がますます高まっているビジネスの世界に生きるビジネスパーソンにとって、「ナレッジ」の基本書となる一冊！オススメ！
実践度：☆☆
理論度：☆☆☆☆
難易度：☆☆
「ブレークスルー・マネジメント
」（司馬正次著）は、MITで教鞭をとる司馬先生の考え方が纏められた良書。
面白いのは、「金魚鉢理論」と名付けて紹介されている司馬先生の仮説創造法。これは、金魚が何をどのように考えているかを知るために、敢えて金魚と同じように金魚鉢に入って観察し、そこから仮説を創造するというものである。この金魚鉢理論による仮説創造法は、ブレークスルー（BT）を起こす上で、とても重要だという。
司馬先生の場合は、「現場のエッセンスを体系化する方法」として品質管理という視点から物事を見ていくことになるのだろう。ビジネスパーソンでも高度の専門性を身につけていれば、その視点で物事を見ることは可能かもしれない。ただ、その域に達するには、日頃からの精進が大切ではあるのだろう。読んでいて、そんなことを感じた。
いずれにせよ、ビジネスパーソンも研究者も、一度は目を通しておくべき良書である。
実践度：☆☆☆
理論度：☆☆☆
難易度：☆☆
」（司馬正次著）は、MITで教鞭をとる司馬先生の考え方が纏められた良書。面白いのは、「金魚鉢理論」と名付けて紹介されている司馬先生の仮説創造法。これは、金魚が何をどのように考えているかを知るために、敢えて金魚と同じように金魚鉢に入って観察し、そこから仮説を創造するというものである。この金魚鉢理論による仮説創造法は、ブレークスルー（BT）を起こす上で、とても重要だという。
確かに、実際の現場に入っていって、現場を丸ごと理解しようとする方法は、もし、その場に入る人が、現場のエッセンスを体系化する方法を身につけていれば、かなり効果的だと思われる。行動の前にまず計画をと考えがちである。それは漸進型においては真理である。しかし、BT型では、「まず探索的行動」ありきなのである。
司馬先生の場合は、「現場のエッセンスを体系化する方法」として品質管理という視点から物事を見ていくことになるのだろう。ビジネスパーソンでも高度の専門性を身につけていれば、その視点で物事を見ることは可能かもしれない。ただ、その域に達するには、日頃からの精進が大切ではあるのだろう。読んでいて、そんなことを感じた。
いずれにせよ、ビジネスパーソンも研究者も、一度は目を通しておくべき良書である。
実践度：☆☆☆
理論度：☆☆☆
難易度：☆☆